相识更多详细信息，请致电
或给我们留言
在线留言 也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不但是一次职位的升迁，更是对你能力的磨练——你是否具备向导的能力。
“管理”是建设在正当、有酬金和强制性权力基础上的，可是“向导”更多的是建设在小我私家影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，向导者一定会有手下或追随者，其次，向导者拥有影响追随者的能力，再次，向导的目的是通过影响手下来抵达企业的目的。
因此一小我私家可能既是管理者也是向导者。但并不是所有的管理者都能做向导者。及格的管理者运用的是向导的方法，缺乏格的管理者则是运用管理的方法。管理者管理的不是别人，而是你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是及格的向导者。
想要做一名优异的管理者，首先要提升你的团队：一小我私家一旦走上管理岗位，特殊是主要管理岗位，其乐成之举就不再是生长自己，而是生长别人。也就是说，向导者行使向导职权的历程，在很洪流平上就是一直地发明别人、生长别人的历程。这个历程，就是团队提升的历程。用韦尔奇的话说就是“在你成为向导以前，乐成只同自己的生长有关。当你成为向导以后，乐成都同别人的生长有关。”
其次还要明确事情的兴趣：快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到事情的兴趣，不要施加事情之外的压力，不然会让员工疲于应对不相关的事情。
最后要善于谛听并敢于认可过失：作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是自力决议，你需要去谛听手下的声音，搜集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，以是，人无完人，管理者也不是贤人，犯过失也缺乏为奇，万万不要由于维护权威去掩饰过失，那会让你更愚蠢。再此，将我小我私家对管理者的明确献给太阳成集团tyc122cc的每位管理者，希望各人能配合起劲去创立太阳成集团tyc122cc的优美明天！
原创：茌丛丛
|
上一条：最美太阳成集团tyc122cc
下一条：太阳成集团tyc122cc女将 |
返回列表 |
